Marque employeur
Marque employeur
Pourquoi développer la marque employeur de votre entreprise ?
Vous avez un enjeu de marque employeur ? Discutons-en !
Les 3 piliers de la marque employeur :
L’identité employeur :
elle représente les fondements de la culture de l’entreprise, c’est-à-dire ses missions, ses valeurs, son personnel ou encore son environnement de travail.
L’image employeur :
c’est la perception que les salariés actuels et passés ont de la société.
La réputation employeur :
elle désigne l’opinion que le public externe a de l’organisation.
Pour développer sa marque employeur, l’entreprise doit donc agir conjointement sur ces trois aspects.
Investir dans la marque employeur :
▪ Pour réduire le turnover
▪ Pour réduire le coût d’embauche
▪ Pour attirer les meilleurs talents
▪ Fait de vos salariés de véritables ambassadeurs
▪ Pour aller toujours plus loin !
En quelques mots, les bénéfices d’une marque employeur forte et différenciante sont : renforcer l’implication des salariés, crédibiliser l’entreprise en tant qu’employeur, renforcer la marque commerciale, attirer les candidats dont l’entreprise a besoin.
Nos actions
Attractivité : site corporate
- Dimension RH & Carrière : clarté des contenus, convivialité et ergonomie, contenus interactifs, référencement, newsletter
- Interactivité, vidéo, mise en avant des expertises, ...
- Conversion des cibles grâce à des landing pages,
- des calls-to-action et des formulaires bien conçus
Attractivité : réseaux sociaux
- Choix du contenu pour l'e-réputation
- Sélection des canaux de communication
- Copywriting / Ghostwriting : écriture de vos posts sur Linkedin
- Formation au Social Selling sur Linkedin
- Formation des salariés au programme d'ambassadeurs
Marketing RH - recrutement de talents
- Développer des partenariats avec les écoles et les associations
- Organiser des visites et des rencontres métiers/entreprises
- Créer des challenges et des événements RH pour faire se rencontrer les étudiants, les alumni et l'entreprise
Marketing RH - sourcing, recrutement, intégration
- Améliorer les processus de sourcer les profils
- Parler vrai aux candidats en entretien
- Optimiser l'expérience candidat (image, notoriété, attractivité)
- Former les managers et RH à l’intergénérationnel
Favoriser l'insertion professionnelle des jeunes
- Développer des événements Emploi innovants en lien
- avec les attentes de vos étudiants/stagiaires
- Promouvoir le Reverse Mentoring
- Transformer les anciens stagiaires en ambassadeurs
- de marque employeur
Fidélisation des talents
- Adopter une posture d'employeur de choix
- Développer les actions de cooptation
- Proposer des innovations RH et devenir un leader d'opinion
- Créer des outils de "suivi de carrière" partagés
Préparer l'onboarding
- Prévoir un « onboarding » sur la durée (3 à 6 mois)
- Adapter l'intégration aux nouvelles priorités des candidats
- Onboarder à distance
- Les outils digitaux de l'onboarding
- Onboarding gamifié
Anticiper les départs
- Anticiper les aspects logistiques et administratifs
- Organiser le transfert de compétences
- Réduire les tensions sociales par de l'accompagnement
- Communiquer sur le "prendre soin" en entreprise
- Comprendre l'effet boomerang en RH
Campagne d'influence RH
- Booster votre visibilité sur Linkedin auprès d'une cible B2B
- Augmenter votre notoriété avec des publications, des vidéos ou des interviews ciblées
- Gagner des followers sur vos pages professionnelles
- Bénéficier de la visibilité d'un influenceur/leader d'opinion pour faire connaître vos produits et services
